「海外事業、売上は伸びてるんだけど、なんだかモヤモヤするんだよな…。」
鈴木一郎さん、42歳。建設業でグローバル事業の舵取りを担う経営企画部の課長です。趣味はゴルフ、週末は家族と過ごすのが楽しみ。しかし、最近は仕事のことで頭がいっぱいの日々が続いています。
鈴木さん「子会社の業績報告、数字は悪くないんだけど、本当に実態を反映しているのかイマイチ確信が持てなくて…。それに、新しい投資案件もいくつか出てきてるんだけど、リスク評価が甘いんじゃないかって不安もある。」
そう、鈴木さんのように、グローバル事業の成長に伴う“成長痛”を感じている経営企画担当者の方は多いのではないでしょうか？
鈴木さん「経営層からは『もっと積極的に海外展開を進めろ』って言われるけど、なんだか手綱を握れていないような、そんな不安感があるんだよな…。」
わかります、その気持ち！まるで、アクセルとブレーキを同時に踏んでいるような、もどかしい感覚ですよね。
でも、ご安心ください。そのモヤモヤの正体、そしてその解消策こそが、今回のテーマである グローバルガバナンス なのです！
グローバルガバナンス ✕ 経営企画 ＝ 🔥最強タッグ🔥
鈴木さん「グローバルガバナンスって、コンプライアンスとかリスク管理の話でしょ？ 経営企画とはどう関係するんだ？」
良い質問ですね！確かに、グローバルガバナンスというと、どうしても守りのイメージが先行しがちです。しかし、経営企画の視点で見ると、グローバルガバナンスは単なる“お守り”ではなく、グローバル事業を力強く推進するための“最強の武器” になり得るのです。
なぜなら、経営企画は全社戦略の策定や資源配分、事業計画の推進など、企業の成長を根幹から支える役割を担っているからです。グローバルガバナンスが適切に機能することで、経営企画はより精度の高い意思決定を行い、リスクをコントロールしながら、グローバル全体で持続的な成長を実現できるようになります。
今、経営企画がグローバルガバナンスに注力すべき理由（３選）
鈴木さん「なるほど…。守りだけじゃなくて、攻めにも使えるんだ。具体的にどんなメリットがあるんだろう？」
経営企画がグローバルガバナンスに注力することで得られるメリットは多岐にわたりますが、特に重要な３つの理由をご紹介しましょう。
- グローバル全体の“見える化”で、戦略精度が格段に向上: グローバルガバナンスが整備されると、海外子会社の業績やリスク情報がタイムリーかつ正確に把握できるようになります。これにより、経営企画はグローバル全体の状況を“見える化”し、より精度の高い事業戦略や投資判断を行うことが可能になります。
- 鈴木さん「確かに、もっと早く海外拠点のリアルな状況が分かれば、あの投資案件も違った判断ができたかもしれないな…。」
- リスクを“先回り”して、事業機会を最大化: グローバルガバナンスは、コンプライアンス違反や不正リスクを未然に防ぐだけでなく、為替変動リスクや地政学リスクなど、グローバル事業特有のリスクを早期に発見し、適切な対策を講じることを可能にします。これにより、リスクを最小限に抑えながら、新たな事業機会を積極的に追求できる体制を構築できます。
- 鈴木さん「リスク管理って、どうしても後手に回りがちだったけど、先手を打てるようになるのか。」
- グローバル組織の一体感を醸成し、シナジーを創出: グローバルガバナンスは、本社と海外子会社間の共通認識を醸成し、組織文化の統合を促進します。これにより、グローバル全体での連携がスムーズになり、技術やノウハウの共有、共同での新商品開発など、シナジー効果を最大限に引き出すことが可能になります。
- 鈴木さん「海外の子会社との連携、もっと密にしたいと思っていたんだ。ガバナンスがそのきっかけになるのか。」
経営企画主導！グローバルガバナンス構築５つのステップ
鈴木さん「グローバルガバナンスの重要性は理解できた。でも、具体的に何から始めればいいんだろう？ 経営企画として、どんな役割を担うべきなんだろう？」
素晴らしい質問です！ここからは、経営企画が主導してグローバルガバナンスを構築するための具体的なステップを解説していきます。
ステップ１：現状分析 – グローバル組織の“健康診断”を実施する
まずは、自社のグローバルガバナンスの現状を客観的に把握することから始めましょう。海外子会社の組織体制、業務プロセス、リスク管理体制、コンプライアンス体制などを詳細に分析します。まるで、グローバル組織全体の“健康診断”を行うイメージです。
鈴木さん「健康診断か。確かに、どこに課題があるのか、まずはきちんと把握しないと。」
ステップ２：基本方針策定 – グローバルガバナンスの“羅針盤”を作る
現状分析の結果を踏まえ、グローバルガバナンスの基本方針を策定します。どのような目標を達成したいのか、どのような価値観を共有したいのか、グローバル組織全体で議論し、共通認識を形成することが重要です。これが、グローバルガバナンスの“羅針盤”となります。
鈴木さん「ただルールを作るだけじゃなくて、目指す方向性を明確にする必要があるんだな。」
ステップ３：ルール・体制構築 – グローバルな“共通言語”を定める
基本方針に基づき、具体的なルールや体制を構築していきます。例えば、権限規程、職務分掌規程、会計・財務ルール、リスク管理規程、コンプライアンス規程など、グローバル全体で適用されるルールを明確に定めましょう。これは、グローバル組織における“共通言語”となります。
鈴木さん「各国の法規制とか商習慣も考慮しないといけないから、結構大変そうだな…。」
ステップ４：浸透・教育 – グローバル組織に“息吹”を吹き込む
構築したルールや体制をグローバル組織全体に浸透させるための活動を行います。研修プログラムの実施、FAQの作成、多言語対応など、様々な施策を通じて、従業員の理解を深め、意識改革を促しましょう。ルールは作って終わりではなく、実際に機能してこそ意味があります。
鈴木さん「ルールを押し付けるだけじゃなくて、きちんと理解してもらうための努力が必要なんだな。」
ステップ５：モニタリング・改善 – グローバルガバナンスを“進化”させる
グローバルガバナンスの運用状況を継続的にモニタリングし、定期的に見直しを行います。内部監査の実施、従業員からのフィードバック収集、テクノロジーの活用などを通じて、課題を早期に発見し、改善を図りましょう。グローバルガバナンスは、常に進化し続けるものと捉えましょう。
鈴木さん「一度作ったら終わりじゃなくて、常に改善していく意識が大切なんだな。」
経営企画担当者が知っておくべき、グローバルガバナンス５つの視点
鈴木さん「具体的なステップは分かったけど、経営企画として、特に意識すべきポイントってあるのかな？」
はい、もちろんです。経営企画担当者として、グローバルガバナンスに取り組む上で、特に重要となる５つの視点をご紹介します。
- 全社戦略との整合性: グローバルガバナンスの目標は、全社戦略の達成に貢献することです。グローバルガバナンスの構築・運用にあたっては、常に全社戦略との整合性を意識し、両者が有機的に連携するように設計する必要があります。
- リスクとリターンのバランス: グローバルガバナンスは、リスクを管理するだけでなく、事業機会を最大化するためのツールでもあります。過度な規制は事業の成長を阻害する可能性があるため、リスクとリターンのバランスを考慮した、最適なガバナンス体制を構築することが重要です。
- グローバル視点とローカル視点の融合: グローバルガバナンスは、グローバル全体での統一的なルールを定める一方で、各地域の法規制や商習慣、文化的な背景も考慮する必要があります。グローバルな視点とローカルな視点を融合させ、柔軟に対応できるガバナンス体制を構築しましょう。
- トップダウンとボトムアップの連携: グローバルガバナンスの構築は、経営層の強いコミットメントが不可欠ですが、現場の意見も積極的に取り入れることが重要です。トップダウンとボトムアップの双方向のコミュニケーションを通じて、実効性の高いガバナンス体制を構築しましょう。
- テクノロジーの活用: AIやクラウドなどのテクノロジーを活用することで、グローバルガバナンスの効率化・高度化を図ることができます。例えば、リスク管理やコンプライアンスチェックの自動化、情報共有の円滑化などに役立ちます。
事例紹介：グローバルガバナンスで成長を加速させた企業
鈴木さん「実際に、グローバルガバナンスをうまく活用して成長している企業ってあるのかな？」
はい、もちろんです。グローバルガバナンスを戦略的に活用し、目覚ましい成果を上げている企業は数多く存在します。
例えば、あるグローバル展開するIT企業では、グローバルガバナンスの強化によって、海外子会社の業績管理を高度化し、グループ全体の収益性向上に成功しました。また、別の製造業では、グローバルサプライチェーンにおけるリスク管理体制を強化したことで、サプライチェーンの途絶による損失を大幅に削減しました。
これらの事例に共通するのは、グローバルガバナンスを単なるコストセンターではなく、事業成長を支える重要なインフラ と捉え、経営層が主体的に取り組んでいる点です。
経営企画担当者必見！グローバルガバナンスを強力にサポートする厳選ツール
鈴木さん「グローバルガバナンス、重要だってことはよく分かった。でも、正直、今の業務に加えて、どこまで手が回るか不安だな…。」
ご安心ください！ 経営企画の皆様を強力にサポートしてくれる、頼もしいツールがたくさんあります。ここでは、特におすすめのツールをいくつかご紹介します。
- Diligent (Modern Governance Platform): 取締役会運営、リスク管理、コンプライアンス管理などを一元的に管理できるプラットフォーム。グローバル全体での情報共有やコラボレーションを促進します。
- LogicManager (ERM Software): 全社的なリスク管理を支援するソフトウェア。リスクの特定、評価、対応計画の策定、モニタリングなどを効率的に行うことができます。
- ServiceNow (Integrated Risk Management): リスク管理、コンプライアンス管理、内部監査などを統合的に管理できるプラットフォーム。ワークフローの自動化やレポート作成機能も充実しています。
- サプライヤーリスク管理ツール: サプライチェーンにおけるリスクを可視化し、管理するためのツール。サプライヤーの財務状況やコンプライアンス状況などをモニタリングできます。
へー、そうなんだ！と興味を持たれた方は、こんな記事もありますよ！「【え、もうそんな時代？乗り遅れ厳禁！グローバルガバナンス、最新トレンド速報】」
これらのツールを上手に活用することで、グローバルガバナンスの構築・運用にかかる負荷を大幅に軽減し、より戦略的な業務に集中できるようになります。
まとめ – グローバルガバナンスは、経営企画の“羅針盤”であり“推進力”
今回の記事では、グローバル事業におけるガバナンスの重要性と、経営企画が果たすべき役割について深く掘り下げてきました。
グローバルガバナンスは、単なる“守り”の仕組みではなく、グローバル事業の成長を力強く牽引する“攻め”の戦略です。経営企画が主体的にグローバルガバナンスに取り組み、全社戦略との整合性を図りながら、最適なガバナンス体制を構築することで、グローバル事業はさらなる成長を遂げることができます。
さらに、「グローバル事業、なんだかモヤモヤしてませんか？ベテラン課長のためのガバナンス超入門！」では、グローバルガバナンスの基本について、ベテラン課長である鈴木さんのような方にも分かりやすく解説しています。ぜひこちらもご覧ください。
さあ、あなたも今日から、グローバルガバナンスを経営企画の“羅針盤”とし、“推進力”に変えて、グローバルな舞台で更なる飛躍を目指しませんか？
もし、この記事が少しでもあなたの業務のヒントになったと感じたら、ぜひSNSでシェアしてください！
「うちの会社も、そろそろグローバルガバナンスを本格的に見直す時期かな…」
そう感じた方は、ぜひコメント欄であなたの考えを聞かせてください。 皆さんの率直な意見が、更なる情報発信の原動力になります！
コメント