テレワークなのに出社する人の負担と不公平感｜あなたのモヤモヤきっと晴れます！

コロナ禍でテレワークが普及したことで、働き方に大きな変化が起きました。しかし、テレワークにはメリットだけでなく、デメリットもあります。特に、テレワーク中でも出社しなければならない人たちには、多くの負担や不公平感があります。

こんなお悩みの方にオススメ

テレワークの中でも出社しなければならない人の負担とは？
出社しなければならない人と在宅勤務ができる人との間に生じる不公平感とは？
コロナ禍でテレワークが増えたが、出社する必要のある人たちにはどのような負担がかかるのだろうか？

本記事では、テレワークの負担や不公平感について、専門家の意見や出社する人たちの生の声を交えながら、詳しく解説していきます。また、テレワーク時代に必要な理解や知識を得るために、在宅勤務ができる人たちにも役立つアドバイスもご紹介します。

それではどうぞ！

テレワーク中に出社する理由とは
テレワーク中の出社を回避する方法とは
テレワーク中になぜ出社させたがるのか
テレワークできるのにしない人の心理とは
テレワークさせないパワハラとは
おじさん社員が出社したがるのはなぜか
リフォームで会社を変える！経営者におすすめの方法
まとめ

テレワーク中に出社する理由とは

テレワークは便利な制度ですが、それでも出社する必要がある場合があります。出社する理由は主に二つあります。それは仕事の内容や職場の雰囲気があります。

テレワーク中に出社する理由は様々です。その理由を見ていきましょう。

書類の確認や整理

テレワーク中にもかかわらず、出社しなければならないことがあります。その一つが、書類の確認や整理です。例えば、経理に領収書を提出する必要がある場合があります。

しかし、実は領収書は写真でも受け付けられることが多いのです。つまり、実際にはやらなくてもいいことをやってしまっている可能性があります。そうならないためには、事前に経理の担当者に確認することが大切です。

このように、テレワーク中に出社する理由は、実は必要のないものかもしれません。出社する前に、本当に必要かどうかを見極めることが重要です。テレワークのメリットを最大限に活用するためにも、無駄な出社は避けましょう。

皆さん、クラウド会計ツールって使ってますか？
見積書・発注書・請求書作成できて自動で帳簿に記載されたり、領収書の写真撮るだけで自動で日付・金額・勘定項目も記載される。今どき、クラウド会計ツールを使っていないのは本当に効率が悪い。まだの方は経理を雇う前に一度トライすべき。 pic.twitter.com/MCG83tLVPe
— ぬまさん@時短神　〜IT×仕事術で生産性向上〜 (@ITsennin) November 16, 2021

社内のシステムにアクセスしたい時

テレワーク中に出社する理由の一つは、社内のシステムにアクセスしたい時です。社内のシステムとは、例えば社員専用のデータベースやファイルサーバーなど、外部からはセキュリティの関係でアクセスできないものです。これらのシステムにアクセスするには、社内のネットワークに接続する必要があります。

しかし、テレワーク中は自宅やカフェなどの外部のネットワークから仕事をします。そのため、社内のシステムにアクセスすることができません。これは、仕事の効率や品質に影響を与える可能性があります。例えば、要な資料やデータを確認したり、更新したりすることができない場合があります。

そういう時には、仕方なく出社する必要があります。出社すれば、社内のネットワークに接続できるので、社内のシステムにアクセスできます。これで、仕事をスムーズに進めることができます。

以上が、テレワーク中に出社する理由の一つです。社内のシステムにアクセスしたい時は、出社することを検討してみてください。

対面でコミュニケーションを取りたい時

テレワークは便利な働き方ですが、時には出社する必要があります。その一つの理由は、対面でコミュニケーションを取りたい時です。特に、部下の面談やフィードバックなど、感情や態度が重要な場面では、画面越しではなく直接会って話す方が効果的です。

なぜなら、画面では顔だけしか見えませんが、対面では相手の全身の動きや表情を観察できるからです。これにより、相手の気持ちや考えをより正確に把握できます。

例えば、貧乏ゆすりをしている人は緊張しているかもしれませんし、目をそらす人は嘘をついているかもしれません。こうしたノンバーバルコミュニケーションは、画面では見逃してしまう可能性が高いです。

出社のメリットは確かにあるが
だったらちゃんと対面コミュニケーションの時間を取りたいね。
目と目を合わせてまさに会話をしないと出てきてる意味マジでない。

チームMTGも社外打ち合わせも
せっかくリアルで集まってもみんなPCでzoomしか見てない
なんなんだこれ！
— カアサン@リモート生活立て直し中 (@caasan2) April 26, 2023

しかし、出社することにはデメリットもあります。交通費や時間のロス、感染症のリスクなどが挙げられます。また、出社を強要する上司や同僚に遭遇すると、テレワークをすることが言い出しづらくなります。

これは、テレワークに慣れていない年配の方が多い傾向にあります。彼らは、対面でコミュニケーションを取ることに価値を見出しており、画面越しでは信頼や関係性が築けないと感じているかもしれません。

結論としては、テレワーク中に出社する理由として、対面でコミュニケーションを取りたい時があります。しかし、出社することにもデメリットがあるので、必要性や頻度を考えて決めることが大切です。また、テレワークに慣れていない人とも円滑にコミュニケーションを取るためには、画面越しでも相手の気持ちや考えを汲み取るスキルを身につけることが必要です。

テレワーク中の出社を回避する方法とは

テレワーク中に出社を求められることはストレスです。しかし、出社を断ることはできます。そのためには、テレワークのメリットをアピールし、出社の必要性を否定することが大切です。

テレワークには多くのメリットがあります。家庭や介護などの責任を果たすことができます。通勤時間や交通費を節約できます。自分のペースで仕事ができます。これらのメリットを上司や同僚に伝えることで、テレワークの価値を認めてもらうことができます。

一方、出社には必要性がありません。テレワークでは、オンラインで会議や連絡ができます。書類やデータもクラウドやメールで共有できます。出社することで得られる効果は限られています。出社することは、コロナの感染リスクや環境負荷も高めます。

例えば、私は先月、テレワーク中に出社を求められました。その時には、家族の看病があることや、テレワークで成果を出していることを伝えました。また、出社する必要性がないことも説明しました。結果的に、出社を回避することができました。

テレワーク中に出社を回避する方法は、テレワークのメリットをアピールし、出社の必要性を否定することです。これにより、ストレスや無駄な時間を減らすことができます。テレワーク中に出社を求められたら、ぜひ試してみてください。

GWは出来るだけ寝て過ごしていたけど、出社したくないと思っている方は、そろそろ休職を考えるべき体調だと思います。

ここまでも、かなり無理を重ねたのは、ご自分でも分かっているのでは？😢

もう十分頑張られたと思います🌸

ここまで来たら、出社する勇気よりも、休む勇気が必要な時期です。
— とにかく明るい鬱病患者（略称トニー） (@NumaHaru333) May 7, 2023

新しい考え方でのセキュリティ対策を行う

テレワーク中の出社を回避する方法とは、自宅で仕事をするために必要なセキュリティ対策を行うことです。セキュリティを理由に出社を強要してくる人たちに対して、自宅で安全に仕事ができることを証明する必要があります。

セキュリティ対策として、VPNの導入やクラウドサービスの契約などがあります。これらはインターネット経由で会社のネットワークやデータにアクセスできるようにするものです。

しかし、これだけでは不十分です。手元にあるパソコンにもデータが残ってしまう可能性があります。万が一、パソコンを紛失したり、盗まれたりしたら、データが漏洩する危険性があります。

そこで、私の会社ではマジックコネクトというサービスを導入しています。このサービスは会社のPCにUSBをさすことで、会社に置いてあるPCとセキュリティを担保した状態で通信をすることができます。そうすることで手元にあるパソコンにはデータを一切残すことなく管理することができますので、毎日そのパソコンをなくしてしまってもデータが抜き取られることがなくなります。

テレワーク中の出社を回避する方法とは、自宅で仕事をするために必要なセキュリティ対策を行うことです。VPNやクラウドサービスだけではなく、マジックコネクトのような新しいサービスも活用して、自宅で安全に仕事ができることをアピールしましょう。

今度情シス組の皆様にFree Wi-Fiのテレワークがなんでダメって言われるかについて色々とご質問させていただきたく。
スプラッシュトップやマジックコネクト系ならFree Wi-Fiでも問題ない（カラオケ屋や漫喫の個室に限る）ような考えになってしまうのです。
治安ソマリアでも戦車で行けば大丈夫というか
— Nolis＠ゆるポタ民 (@Nolis61863942) April 11, 2022

コミュニケーションツールやビデオ会議ツールを使用する

テレワーク中にもかかわらず、コミュニケーションを理由に出社を強要してくる人たちに悩まされていませんか？そんな人たちに対処するためには、オンライン上でもコミュニケーションがスムーズにできることをアピールする必要があります。そのためには、コミュニケーションツールやビデオ会議ツールを使用することが効果的です。

コミュニケーションツールやビデオ会議ツールを使用すると、以下のようなメリットがあります。

ステッカーや絵文字をリアクションとして送ることで、感情や態度を伝えることができる。
例えば、ズームでは、相手の発言に対して「いいね」や「拍手」などのステッカーを送ることができます。これにより、会話の流れを妨げずに、相手に気持ちを伝えることができます。

アクティブ状態や議席中であることを表すことで、話しかけるタイミングを明示することができる。
例えば、Slackでは、自分の状態を「在席」「離席」「会議中」などに設定することができます。これにより、相手が忙しいのか空いているのかを確認することができます。会社に行っても、仕事をしていて忙しいのか、話しかけてもいいのかということは分かりづらい場合もあります。その点、オンライン上ではそれが明示的に表せるという利点があります。

画面共有やチャット機能を使うことで、情報や資料を共有しやすくなる。
例えば、グーグルミートでは、画面共有やチャット機能を使って、相手に見せたい情報や資料を簡単に共有することができます。これにより、口頭だけで説明するよりも、分かりやすく伝えることができます。

以上のように、コミュニケーションツールやビデオ会議ツールを使用することで、オンライン上でもコミュニケーションが円滑にできることが分かりました。出社を強要してくる人たちには、これらのツールの導入や活用を提案してみましょう。テレワーク中の出社を回避する方法は、コミュニケーションツールやビデオ会議ツールを使用することです。

より集中したいならマイクにはこだわった方が良いです。オススメのマイクはEMEET Luna Liteのスピーカーフォンです。

テレワークでは、オンライン会議が重要なコミュニケーションツールです。しかし、自宅や外出先では、周囲の雑音や音声の聞き取りにくさなど、会議の品質を低下させる要因が多くあります。そこで、EMEET Luna liteスピーカーフォンは、テレワークをする人にぴったりの製品です。EMEET Luna liteスピーカーフォンは、以下の特徴を持っています。

特許取得のVoiceIA技術で、雑音やエコーを抑制し、発言者の声をクリアに伝えます。
連結機能で、中大会議にも対応でき、音量も十分に確保できます。
360°全方向集音と自動人声増幅で、どこからでも発言でき、相手にしっかり届けます。
高い互換性とシームレスな接続性で、あらゆるデバイスや遠隔会議システムと簡単に接続できます。
充電式バッテリーと持ち運びデザインで、どこでも使える便利さを提供します。

EMEET Luna liteスピーカーフォンは、テレワークの効率と快適さを高める最適な製品です。ぜひお試しください。

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リモートワークで会議する際に、普通のヘッドセットを使っていると、意外と生活音や雑音が入っている場合がある

ワイは、このスピーカーに変えてから、周囲の雑音や子供の声などを殆ど拾わなくなったので物凄く快適

USBでもBluetoothでも接続できるhttps://t.co/nuka7zCbhZ
— 米谷昂@FastAPIガチ勢 (@TK_Automation) May 13, 2023

クラウドストレージを活用する

テレワーク中にも関わらず、出社を求められることがあります。しかし、出社は時間や交通費の無駄になるだけでなく、感染リスクも高まります。そこで、テレワーク中の出社を回避する方法をご紹介します。それは、クラウドストレージを活用することです。

クラウドストレージとは、インターネット上にデータを保存するサービスのことです。例えば、GoogleドライブやDropboxなどがあります。クラウドストレージを活用すると、以下のようなメリットがあります。

セキュリティが高い
クラウドストレージのプロバイダーは、データの暗号化やバックアップなどの対策を行っています。また、パスワードや二段階認証などでアクセス制限もできます。これにより、紙やPCのようにデータが盗まれたり紛失したりするリスクを減らせます。

共有が簡単
クラウドストレージに保存したデータは、URLやメールで簡単に共有できます。また、共有者と同時に編集したりコメントしたりすることもできます。これにより、コミュニケーションやフィードバックがスムーズになります。

場所やデバイスに依存しない
クラウドストレージに保存したデータは、インターネットに接続できる場所やデバイスからアクセスできます。これにより、自宅や外出先でも作業ができますし、PCやスマホでも同じデータを見られます。

以上のように、クラウドストレージを活用すると、テレワーク中の出社を回避するだけでなく、仕事の効率や品質も向上させることができます。ぜひ、試してみてください。

リンク

テレワーク中になぜ出社させたがるのか

テレワークが普及している今、なぜ出社を強要してくる人たちがいるのでしょうか。その理由を探ってみましょう。

出社を強要してくる人たちは、主に年配の方たちです。彼らは今までの仕事のやり方に慣れており、出社を前提とした考え方が抜けていないのです。彼らにとって、出社することは仕事の効率や品質を高めることにつながります。また、出社することでコミュニケーションやチームワークを促進することができると考えています。

しかし、テレワークには出社にはないメリットもあります。例えば、通勤時間や交通費を節約できることや、自分の好きな環境で仕事ができることです。また、テレワークではオンラインツールを活用してコミュニケーションや協働を行うことができます。テレワークは仕事の柔軟性や創造性を高めることにも寄与します。

テレワーク中に出社させたがる人たちは、テレワークのメリットを十分に理解していないかもしれません。しかし、それは彼らの非難ではありません。彼らは自分の経験や価値観に基づいて仕事をしているだけです。私たちは彼らを尊重しつつ、テレワークのメリットを伝えていく必要があります。

テレワーク中に出社させたがる人たちは、今までの仕事のやり方に慣れており、出社することで仕事の効率や品質、コミュニケーションやチームワークを高めると考えています。しかし、テレワークにも出社にはないメリットがあります。私たちはテレワークのメリットを伝えつつ、彼らの考え方を尊重する必要があります。

これに至る前にオンライン会議の予定を無理やりリアル会議に変えさせて、出社を強要する上司もいるけどな。
テレワーク中にハラスメントと感じる上司の言動TOP10　2位は「部屋全体を映して」　1位は？ – ITmedia NEWS https://t.co/mKdjmYEHmb
— itreni.net (@ItreniNet) July 28, 2021

テレワークに対する理解や信頼が足りない

テレワーク中に出社させたがる上司は、テレワークに対する理解や信頼が足りないからです。テレワークをあまり経験したことがない年配の方は、テレワークのメリットや効率性を認識していないことが多いです。そこで、テレワークでの仕事の成果をしっかりと報告し、テレワークをサポートする便利なツールを紹介することが大切です。

例えば、テレワークでのコミュニケーションには、ビデオ会議やチャットなどのオンラインツールを活用しましょう。これらのツールは、顔や声を見せることで信頼感を高めたり、情報共有やフィードバックをスムーズに行ったりできます。

また、テレワークでのタスク管理には、カンバンやToDoリストなどの可視化ツールを使いましょう。これらのツールは、自分や他のメンバーの進捗状況や責任範囲を明確にしたり、優先順位や期限を設定したりできます。

テレワーク中に出社させたがる上司には、テレワークでの仕事の成果や効率性をアピールすることが重要です。テレワークに対する理解や信頼を高めることで、出社の要求を減らすことができます。

ホンマにこれ。

今後、テレワークやビデオ会議などを駆使した会社とそうでない会社で、就活で会社を選ぶ大きな要因になりそう。

自分の場合、持病があるからテレワーク廃止する会社は絶対無理(恐らく病気の理解や配慮もなさそうなので)。

会社の姿勢が透けて見えますからね😌 https://t.co/v171ipPggw
— あっきん@趣味垢 feat.納豆 (@ak_musicfan) May 13, 2023

テレワークに対応できる環境や制度が整っていない

テレワークは新型コロナウイルスの感染拡大を防ぐために有効な対策の一つですが、なぜか出社させたがる上司や会社がいるのはなぜでしょうか。その理由は、テレワークに対応できる環境や制度が整っていないからです。

テレワークに対応できる環境とは、インターネットやパソコンなどの必要な機器やソフトウェアが揃っていること、自宅で仕事をするためのスペースや時間が確保できること、周囲の家族やペットなどの騒音や邪魔がないことなどです。これらが不十分だと、テレワークは効率的に行えませんし、ストレスも溜まります。

テレワークに対応できる制度とは、テレワークのルールや目標、評価方法などが明確に決められていること、テレワーク中でもコミュニケーションやフィードバックが円滑に行われること、テレワークのメリットやデメリットを共有して改善していくことなどです。これらが不明確だと、テレワークは信頼や成果につながりませんし、不満も生じます。

例えば、私の父はテレワーク中でも毎日出社させられています。その理由は、会社がテレワークに必要なツールを用意してくれないことや、上司がテレワーク中の生産性を疑っていることです。私の父はこの状況に不満を持っていますし、感染リスクも高まっています。

このように、テレワークに対応できる環境や制度が整っていない場合は、出社させたがる上司や会社が出てくる可能性があります。その場合は、テレワークに対する問題点を指摘するだけでなく、その解決策を提案したり、自分でテレワークに必要な環境を整えたりすることも必要です。テレワークは自分だけでなく、会社や社会全体の利益にもつながります。だからこそ、テレワークを成功させるためには協力し合うことが大切です。

テレワークによる業務効率や成果の評価が難しい

テレワークはコロナ禍で広まった働き方ですが、なぜか出社を求められることがあります。その理由は、テレワークによる業務効率や成果の評価が難しいからです。では、どうすればテレワークでも成果をアピールできるのでしょうか。

まず、業務効率を高めるためには、自分の仕事の目標や進捗を明確にすることが大切です。営業やマーケターであれば、受注やリードの獲得といった数字で評価をするという観点から成果を達成したら、きちんと数字で表現することができます。

ただ、総務や共通系の仕事をしているという方は難しいかもしれません。その場合も、何件人に連絡したとか調整をしたということを記録に残すことで、それを達成率を表現してあげるといいと思います。

次に、成果の評価を受けるためには、自分の仕事の価値や貢献度を伝えることが必要です。例えば、テレワーク中に新しいアイデアや提案を出したり、他部署との連携を強化したりすることで、自分の存在感や能力をアピールできます。

また、定期的に上司や同僚とコミュニケーションを取ることで、仕事の状況や悩みを共有し、信頼関係を築くことも大切です。

テレワーク中になぜ出社させたがるのか、その理由はテレワークによる業務効率や成果の評価が難しいからです。

しかし、テレワークでも成果をアピールする方法はあります。自分の仕事の目標や進捗を明確にし、自分の仕事の価値や貢献度を伝えることで、テレワークでも評価されるようになりましょう。

出社することで組織の一体感や風土を維持したい

テレワーク中に出社させたがる上司や会社の理由は、組織の一体感や風土を維持したいからです。しかし、出社することが必ずしもチームワークや組織文化に良い影響を与えるとは限りません。

むしろ、テレワークのメリットを活かして、オンライン上でコミュニケーションを取る方法を工夫すれば、出社しなくても組織のつながりや雰囲気を保つことができます。

出社することで組織の一体感や風土を維持したいという理由は、以下のような考えに基づいています。

出社することで、同僚や上司と顔を合わせる機会が増え、コミュニケーションがスムーズになる。
出社することで、会社の方針や目標に対する共通認識や責任感が高まる。
出社することで、会社の雰囲気や文化に触れることができ、帰属意識やモチベーションが向上する。

しかし、これらの効果は出社することだけがもたらすものではありません。実際には、テレワークでも以下のような方法でコミュニケーションを促進することができます。

オンライン上で定期的にミーティングや打ち合わせを行い、仕事の進捗や課題を共有する。
オンライン上でフィードバックや相談を積極的に行い、仕事の質やスピードを向上させる。
オンライン上で仕事以外の話題や趣味などを交えて雑談を楽しむ。

これらの方法は、出社しなくてもチームワークや組織文化を維持する効果があります。例えば、

ミーティングや打ち合わせでは、仕事の目的や方向性について話し合うことで、共通認識や責任感を高めることができます。
フィードバックや相談では、仕事の悩みや困りごとに対して助け合うことで、信頼関係や協力関係を築くことができます。
雑談では、同僚や上司の人柄や趣味などについて知ることで、親近感や友好感を持つことができます。

以上のように、テレワーク中に出社させたがる理由は理解できますが、出社しなくてもオンライン上でコミュニケーションを工夫すれば、組織の一体感や風土を維持することが可能です。テレワークは時間や場所に制約

出社することでチームワークが上がるということで出社を強要される場合があります。そんな場合は仕組みとしてオンライン上でコミュニケーションをする時間を作るということで出社をしなくてもそのフードや仲間たちのチーム力を維持するということができるということを伝えていきましょう。

テレワークできるのにしない人の心理とは

テレワークができるのにあえてやらない人たちは、どんな考えを持っているのでしょうか。この記事では、その心理を分析してみます。

在宅勤務では仕事とプライベートの区別がつきにくい

テレワークはコロナ禍で広まった働き方の一つですが、できるのにしない人もいます。その理由は何でしょうか？今回は、テレワークを避ける人の心理と、それを克服する方法を紹介します。

テレワークを避ける人の一つの理由は、在宅勤務では仕事とプライベートの区別がつきにくいという点があるかもしれません。

自宅で仕事をすると、家事や趣味などの誘惑に負けてしまったり、逆に仕事に没頭しすぎてしまったりする可能性があります。その結果、仕事の効率や質が低下したり、ストレスや疲労が溜まったりする恐れがあります。

では、どうすれば仕事とプライベートの区別をつけやすくなるでしょうか？一つの方法は、部屋のレイアウトを工夫することです。

例えば、仕事用のスペースを設けて、そこには仕事に必要なものだけを置くようにします。また、仕事中はドアを閉めて、家族やペットなどの邪魔を避けるようにします。

仕事が終わったら、スペースから離れて、リラックスできる場所に移動します。これにより、仕事モードとプライベートモードの切り替えがしやすくなります。

レイアウトの工夫方法はこちらの記事をどうぞ。

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テレワークは自分の好きな場所で働けるメリットがありますが、それだけではなく、仕事とプライベートの区別をつける工夫も必要です。部屋のレイアウトを見直してみましょう。テレワークを快適に楽しみましょう。

在宅勤務では孤独感やストレスが溜まる

テレワークはコロナ禍で広まった働き方ですが、できるのにしない人もいます。その心理はどのようなものでしょうか。この記事では、在宅勤務では孤独感やストレスが溜まるという理由を紹介します。

在宅勤務では、同僚や上司とのコミュニケーションが減ります。これにより、孤独感やストレスがたまると感じる人もいるでしょう。また、自分の仕事の成果や評価が見えにくくなることも不安になる要因かもしれません。

そこで、テレワークをする場合は、以下のような工夫をすると良いと思います。

毎日ミーティングをする時間を設ける
チームメンバーとの連携や情報共有をするために、毎日決まった時間にオンラインでミーティングをすると良いです。これにより、仕事の進捗や課題を共有できるだけでなく、同僚とのつながりも感じられます

より深い内容を話すワンオンワンの時間を設ける
上司やメンターとのワンオンワンの時間を設けて、仕事以外の話題や悩み事などを話すと良いです。これにより、自分の仕事の成果や評価についてフィードバックをもらったり、相談したりできます。また、信頼関係や親近感も深まります。

テレワークは、自分の時間や場所を自由に選べるメリットがありますが、孤独感やストレスが溜まるデメリットもあります。

そのため、在宅勤務では孤独感やストレスがたまるという人は、上記のような工夫をしてみてください。テレワークでも快適に働けるようになるかもしれません。

在宅勤務では自己管理や自律が求められる

テレワークはコロナ禍で広まった働き方ですが、なぜかできるのにしない人もいます。その心理を探ってみましょう。

テレワークにはメリットもありますが、デメリットもあります。自宅で仕事をすると、気分転換や集中力の維持が難しくなります。また、上司や同僚とのコミュニケーションも減ります。これらのことから、テレワークでは自己管理や自律が重要になります。

しかし、自己管理や自律が苦手な人は、テレワークに不安を感じるかもしれません。在宅勤務にいると逆に生産性が上がらないので出社するという人もいます。こういう人たちは、オフィスで働く方が安心感やモチベーションが高まると感じるのでしょう。

上司は進捗管理をしてあげることが大切

テレワークできるのにしない人の心理を理解した上で、上司はどうすればいいのでしょうか。一つの方法は、進捗管理をしてあげることです。もしあなたが上司ならば、朝礼や昼休みの時間を設けることでチームの状況を確認し、次に何をやればいいのかという具体的な指示を出すようにしましょう。これにより、テレワークでも仕事の流れや目標が明確になり、自己管理や自律がしやすくなります。

テレワークは個人に合わせた働き方を選べるチャンス

テレワークはコロナ禍で必要になった働き方ですが、それだけではありません。テレワークは個人に合わせた働き方を選べるチャンスでもあります。

テレワークできるのにしない人も、自分の強みや弱みを知り、自分に合った働き方を見つけることができます。テレワークは一つの選択肢です。あなたはどちらを選びますか。

在宅勤務ではオフィスで得られる情報や人脈が失われる

テレワークできるのにしない人の心理とは、オフィスでの情報や人脈を失いたくないという思いが強いからです。在宅勤務になると、部署や部門を超えた交流が減ってしまいます。

これは、仕事の効率やキャリアに影響する可能性があります。そこで、オンライン飲み会やリアル飲み会などでコミュニケーションを取ることが大切です。テレワークはメリットも多いので、オフィスと在宅のバランスを見つけることが必要です。

テレワークさせないパワハラとは

もしあなたがテレワークをさせないというようなパワハラを受けたらどうしますか。テレワークという仕組みがあるのに使えないという環境は本当にもったいないです。ここから先はその代謝大阪を考えていきましょう。

テレワークを希望する社員に対して不当な理由で拒否する

テレワークさせないパワハラとは、テレワークを希望する社員に対して不当な理由で拒否することです。これは社員の権利を侵害するだけでなく、コロナ禍での感染リスクや生活の困難さを無視することにもなります。テレワークは会社の業務効率や社員の満足度を高める可能性がありますが、それを認めない上司はパワハラと言えるでしょう。

具体例としては、以下のようなケースがあります。

テレワークを希望する社員に対して、「自宅で仕事ができるわけない」「会社に来ないと仕事のやる気がない」と言って拒否する。
テレワークを希望する社員に対して、「テレワークは特別な人だけの特権だ」「自分はテレワークしないからお前もしない」と言って拒否する。
テレワークを希望する社員に対して、「テレワークしたら仕事の進捗や成果が見えなくなる」「テレワークしたらコミュニケーションが取れなくなる」と言って拒否する。

これらの理由は、テレワークに対する偏見や誤解、または自分の権力を振りかざすためのものであり、不当であると言えます。テレワークを希望する社員は、自分の仕事の内容や環境、家庭や健康の状況などを考慮して、合理的な判断をしているはずです。その判断を尊重し、柔軟に対応することが上司としての責任です。

テレワークさせないパワハラは、社員の権利やニーズを無視することです。テレワークは会社や社員にとってメリットが多い場合がありますが、それを認めずに強制的に出勤させることはパワハラと言えます。テレワークに対する理解や支援を促すことが、より良い職場環境を作るために必要です。

テレワーク中の社員に対して過度な監視や連絡を求める

テレワークさせないパワハラとは、テレワーク中の社員に対して過度な監視や連絡を求めることです。このような行為は、社員の自主性や信頼を損ない、ストレスや不安を増やす可能性があります。

テレワークは、コロナ禍で働き方の多様化が求められる中で、生産性や効率性を高める手段の一つです。しかし、テレワークさせないパワハラによって、そのメリットが失われてしまうこともあります。

具体例としては、以下のようなものが挙げられます。

テレワーク中の社員に対して、事細かに進捗状況を聞いてくる
テレワーク中の社員に対して、常にオンラインであることや頻繁に連絡することを要求する
テレワーク中の社員に対して、出社することやオフィスでの打ち合わせを強要する

これらの行為は、社員が自分のペースで仕事をすることを妨げたり、プライバシーや自由を侵害したりすることになります。また、テレワーク中の社員に対して不信感や不満を示すことは、チームワークやコミュニケーションを損ねることにもつながります。

テレワークさせないパワハラは、働き方改革の足かせになるだけでなく、社員の健康や幸福にも影響を与える問題です。テレワークを成功させるためには、上司と部下の間に信頼関係を築き、目標や期限を明確にし、適切なフィードバックや評価を行うことが必要です。テレワークは、パワハラではなく、協力と尊重のもとで行われるべきです。

テレワーク中の社員に対して業務量や責任を増やす

テレワークさせないパワハラは、社員の健康や生産性に悪影響を及ぼす行為です。テレワーク中の社員に対して、業務量や責任を増やしたり、不適切なコミュニケーションをしたりすることは、パワハラにあたる可能性があります。

このような行為は、社員のストレスや不満を高め、モチベーションやパフォーマンスを低下させることにつながります。また、社員の信頼や尊重を失うことで、チームワークや組織風土にも悪影響を与えます。

具体例としては、以下のようなものが挙げられます。

テレワーク中の社員に対して、業務時間外にも関わらず連絡や報告を求める
テレワーク中の社員に対して、業務量や責任を増やす
テレワーク中の社員に対して、仕事をしているかどうかを常に監視したり、疑ったりする
テレワーク中の社員に対して、不必要な会議や打ち合わせに参加させる
テレワーク中の社員に対して、テレワークのメリットやデメリットを理解せずに批判したり、嫌味を言ったりする

これらの行為は、テレワーク中の社員に対する配慮や尊重が欠けていることを示しています。テレワークは、新型コロナウイルス感染症の拡大防止や働き方改革の一環として、多くの企業で導入されています。

しかし、テレワークは単に場所を変えるだけではなく、管理方法やコミュニケーション方法も変える必要があります。テレワーク中の社員に対しては、目標や期待値を明確に伝え、適切なフィードバックや評価を行うことが重要です。

また、メンバー間で業務の偏りがないかどうかもきちんと確認し、あまりにも大量の仕事が来るようであれば平準化するように求めましょう。

テレワークさせないパワハラは、社員だけでなく企業全体にとってもマイナスです。テレワーク中の社員に対するパワハラを防ぐためには、上司や同僚はテレワークのメリットやデメリットを理解し、適切な管理方法やコミュニケーション方法を身につける必要があります。

テレワーク中の社員も自分の権利や責任を知り、パワハラに遭った場合は適切な対処方法を取ることが大切です。

テレワーク中の社員に対して評価や待遇を低くする

テレワークさせないパワハラとは、テレワークを希望する社員に対して不当な圧力をかけたり、不利益を与えたりすることです。このような行為は、社員の健康やモチベーションを低下させるだけでなく、会社の生産性やイメージにも悪影響を及ぼします。

テレワークさせないパワハラにはテレワーク中の社員に対して評価や待遇を低くするというものがあります。

テレワーク中の社員に対して、出勤している社員よりも評価や待遇を低くすることは、テレワークさせないパワハラの一つです。これは、テレワーク中の社員が仕事に対して真剣でないという偏見や、出勤している社員に対する優遇感情が原因となっています。

しかし、テレワーク中の社員も出勤している社員と同じように仕事に取り組んでおり、その成果は客観的に評価されるべきです。テレワーク中の社員が不当に低く評価されたり、待遇が悪化したりすることは、法律上も問題があります。

上司が出勤が好きな人の場合

テレワークをしてる人とコミュニケーションを取らないので評価が悪くなってしまう場合があります。そうならないためにも自分の生産性が落ちてないことや他のメンバーと比較して成績が落ちていないということを証明できるようにきちんと自分がやった実績は管理するようにしましょう。

テレワークさせないパワハラは、社員や会社にとってマイナスの影響しかありません。テレワークを希望する社員に対しては、公平で合理的な基準で評価や待遇を決めることが必要です。

また、テレワーク中の社員も自分の仕事ぶりを明確に伝えることで、上司や同僚との信頼関係を築くことができます。テレワークさせないパワハラを防ぐためには、双方向のコミュニケーションが大切です。

おじさん社員が出社したがるのはなぜか

おじさん社員が出社したがるのは、仕事に対する責任感や自己肯定感の高さからだと考えられます。出社することで、自分の役割や存在価値を確認したり、同僚や上司とのコミュニケーションを取ったりすることができます。

また、出社することで、自分のスキルや知識を維持したり、新しいことに挑戦したりする機会も増えます。

一方で、おじさん社員が出社したがる理由には、リモートワークに対する不安や抵抗感も含まれている可能性があります。リモートワークでは、自分の仕事の進捗や成果が見えにくくなったり、周囲からの評価やフィードバックが少なくなったりすることがあります。

また、リモートワークでは、自分で時間管理や環境整備をしなければならなかったり、家庭と仕事の境界線が曖昧になったりすることもあります。

具体例として、ある調査では、リモートワークをしているおじさん社員の約半数が、「出社したい」と回答しています。その理由として、「仕事の効率が上がる」「同僚や上司と話すことができる」「自分のスキルや知識を向上させることができる」などが挙げられています。

一方で、「リモートワークを続けたい」と回答したおじさん社員の理由としては、「通勤時間や費用が節約できる」「自分のペースで仕事ができる」「家族との時間が増える」などが挙げられています。

以上のことから、おじさん社員が出社したがるのは、仕事に対する責任感や自己肯定感の高さからだけでなく、リモートワークに対する不安や抵抗感からでもあると言えます。リモートワークに慣れていないおじさん社員にとっては、出社することで安心感や満足感を得られる場合もあるでしょう。

しかし、リモートワークも多くのメリットを持っています。おじさん社員もリモートワークに対してオープンマインドで臨むことが大切です。

仕事はオフィスで行うものという固定観念がある

おじさん社員が出社したがるのは、仕事はオフィスで行うものという固定観念があるからです。

この固定観念は、おじさんたちは入社してから数十年ずっと出社をして仕事をしてきた経験に基づいています。コロナで一気にテレワークが広がりましたが、そのテレワークが始まったのはほとんどここ数年です。テレワークのやり方に慣れていないということもあります。

例えば、おじさん社員の中には、オフィスでのコミュニケーションや人間関係を重視する人もいます。テレワークでは、メールや電話、ビデオ会議などでやりとりすることになりますが、それでは物足りないと感じるかもしれません。

また、オフィスでの仕事には、自分の役割や責任を明確にする効果もあります。テレワークでは、自分の仕事の範囲や優先順位を自分で決めなければならない場合もありますが、それに不安を感じるかもしれません。

おじさん社員が出社したがるのは、仕事はオフィスで行うものという固定観念があるからです。テレワークには多くのメリットがありますが、それを受け入れるには、仕事の考え方や習慣を変える必要があります。

おじさん社員にとっては、それがなかなか難しいのかもしれません。

オフィスでの人間関係や権力関係に依存している

テレワークが普及しても、なぜか出社したがるおじさん社員がいます。彼らはどうしてオフィスに行きたがるのでしょうか。その理由は、オフィスでの人間関係や権力関係に依存しているからです。

オフィスでは、仕事の実績だけではなく、仲間意識や上下関係も重要です。おじさん社員は、そうしたオフィスの雰囲気や役割に慣れています。彼らは、自分の存在価値や評価を、オフィスでのコミュニケーションや人間関係から得ているのです。

しかし、テレワークでは、そうした要素が薄れます。テレワークでは、仕事の成果や効率が重視されます。また、コミュニケーションもオンラインで行われるため、気楽に話せるという感覚が失われます。おじさん社員は、テレワークでは自分の存在価値が不安になります。

例えば、あるおじさん社員は、オフィスでは部下や同僚に声をかけたり、アドバイスをしたりすることでリーダーシップを発揮していました。しかし、テレワークでは、部下や同僚との接点が減りました。彼は、自分の役割や貢献が見えなくなったと感じました。

そういうわけで、おじさん社員が出社したがるのは、オフィスでの人間関係や権力関係に依存しているからです。彼らは、テレワークに適応するためには、自分の価値観や働き方を見直す必要があります。

テレワークに必要なICTスキルや機器に不慣れである

テレワークに必要なICTスキルや機器に不慣れであるからです。これが結論です。

テレワークをするためには便利なツールがあります。例えば、ZoomやTeamsなどのビデオ会議ツールや、SlackやLINE WORKSなどのコミュニケーションツールです。しかし、これらのツールを使いこなすには、ある程度のICTスキルが必要です。また、自宅で快適に仕事をするためには、パソコンやモニター、インターネット回線などの機器も整えなければなりません。

これらのICTスキルや機器に不慣れであるおじさん社員は、テレワークに抵抗感を持っているかもしれません。出社すれば、いつも通りの環境で仕事ができると思っているのです。また、テレワークでは上司や同僚とのコミュニケーションが減ることを心配しているかもしれません。出社すれば、顔を合わせて話ができると思っているのです。

しかし、テレワークには多くのメリットがあります。通勤時間や交通費を節約できることや、自分の好きな場所や時間で仕事ができることなどです。また、ICTスキルや機器に慣れれば、テレワークでも効率的にコミュニケーションができます。

そのためには、おじさん社員に優しく教えてあげることが大切です。テレワークのメリットを伝えて、ICTスキルや機器の使い方を丁寧に説明してあげましょう。

おじさん社員が出社したがるのはなぜかという問いに対する答えは、テレワークに必要なICTスキルや機器に不慣れであるからだということでした。